КГ «Борлас»:
итоги 2005 года.
Перспективы развития.

Консалтинговая группа "Борлас", генеральный директор которой - Ананьин Алексей Николаевич в 1978 году окончил знаменитую физико-математическую школу-интернат №18 имени А.Н.Колмогорова при МГУ, подвела итоги работы в 2005 году. Объем продаж Группы достиг 101 млн долларов, тогда как годом ранее составлял 80 млн долларов. Проведя внутренние преобразования, "Борлас" планирует в 2006-2008 гг. добиться роста не менее 40% в год за счет укрепления позиций в традиционных для компании сегментах рынка и успешного завоевания новых сегментов. Опережающими темпами развивался бизнес за пределами России (Украина, Казахстан). Количество сотрудников Группы увеличилось на 50%, превысив 700 человек. Доля ERP-консультантов в структуре персонала достигает 58%, растет доля консультантов-разработчиков - 23%, сотрудники других специализаций составляют 19%.

Таким образом, сохраняя лидерство на ERP-рынке, "Борлас" успешно развивает новые направления деятельности, в первую очередь управленческий консалтинг. Политика "Борлас" заключается в продвижении данных направлений в составе комплексных бизнес-проектов, т.е. проектов, цели которых формулируются в терминах бизнеса.

Ключом к лидерству "Борлас" является моновендорность ERP-практики. Доля "Борлас" на рынке проектов по внедрению комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite (OEBS) в 2005 году превысила 50%. Численность команды консультантов, разработчиков и руководителей проектов по внедрению OEBS составила более 400 человек. Сочетание продуктов и технологий мирового лидера в области бизнес-приложений - корпорации Oracle -со знаниями и опытом консультантов "Борлас" обеспечивает технологическую и функциональную полноту предлагаемых бизнес-решений, результатом чего является удовлетворенность существующих и растущий интерес потенциальных заказчиков, развитие текущих и старт новых масштабных проектов.

Объективно, информационные технологии не являются единственным инструментом решения актуальных задач бизнеса. Бизнес-результата можно достичь только за счет использования целого комплекса инструментов в рамках единого проекта с четко прописанными целями и одним "центром ответственности". Комплексное предложение "Борлас" предприятиям-заказчикам - это "бизнес-проекты с ИТ-составляющей", включающие внедренческий консалтинг, управленческий консалтинг и работы по созданию ИТ-инфраструктуры, оптимизированной под требования внедряемого бизнес-ПО.

Располагая уникальным опытом реализации комплексных ERP-проектов и набором специализированных отраслевых решений, КГ "Борлас" активно расширяет клиентскую базу в ключевых отраслях экономики (так называемых вертикальных рынках): химии и нефтехимии, металлургии, энергетики, ЖКХ, машиностроении и ВПК, а также в секторе госуправления. Ключевая особенность подхода "Борлас" - внедрение ERP на основе полнофункционального отраслевого прототипа, что значительно (до 30%) сокращает стоимость и сроки внедрения.

В рамках реализации планов по выходу "Борлас" на рынки стран СНГ в Казахстане создана компания "Елтал-Борлас Консалтинг". Успешно работают дочерние компании "Борлас-Украина", "Борлас-Урал", действует партнерская сеть и представительства в Екатеринбурге, Иркутске, Калининграде, Красноярске, Магнитогорске, Новосибирске, Санкт-Петербурге, Ярославле.

Бурный рост (с 8 до 80 млн долларов) в 2002-2004 гг. и достигнутый значительный объем бизнеса привели к необходимости внутренних преобразований с целью обеспечить удержание высоких позиций и подготовить основу дальнейшего развития. Под знаком этих преобразований и прошел для "Борлас" 2005 год.

Подводя итоги деятельности за год, президент Консалтинговой группы "Борлас" Ананьин Алексей Николаевич заявил: "2005 год стал для нас периодом серьезной работы, создающей основу дальнейших успехов. Мы наращивали усилия в развитии бизнеса по традиционным направлениям, активно расширяли клиентскую базу в ключевых рынках, развивали новые направления работы, усиливали управленческую команду. Вместе с тем для нас важно, чтобы рост бизнеса не наносил ущерба качеству услуг, важно удержать и еще выше поднять планку качества реализуемых проектов. Поэтому мы открыли "второй фронт", направив значительные ресурсы на совершенствование собственной системы управления посредством ряда внутренних проектов. Эти проекты - создание Системы менеджмента качества и ее сертификация, внедрение ERP-системы на базе Oracle E-Business Suite, внедрение Системы бюджетирования - нацелены на будущее. Первые результаты проектов уже сейчас подтверждают соответствие "Борлас" международным стандартам корпоративного управления, закладывают фундамент для реализации ключевого элемента стратегии развития "Борлас" - обеспечения высокого качества предлагаемых продуктов и услуг".

При написании статьи использовались материалы с сайта www.borlas.ru.