9 апреля 2007г.
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» обнародовало результаты очередного рейтинга «Крупнейшие консалтинговые группы России по итогам 2006 года». Консалтинговая группа "Борлас" подтвердила свои высокие позиции на рынке, вновь став лидером консалтинга по внедрению бизнес-приложений и поднявшись на четвертую позицию в общем списке ведущих компаний-консультантов страны.
В рамках исследования специалистами «Эксперт РА» был составлен список крупнейших консалтинговых групп России по итогам минувшего года и выявлены лидеры по отдельным направлениям деятельности. В общем списке КГ «Борлас» стала четвертой (годом ранее — пятое место), а в сфере консалтинга по внедрению бизнес-приложений («Информационные технологии — управленческий консалтинг») сохранила первую позицию. Таким образом, группа «Борлас» признана лидером рынка консалтинга по внедрению бизнес-приложений третий год подряд.
Комментируя ситуацию на российском рынке консалтинга, президент Консалтинговой группы «Борлас» Ананьин Алексей Николаевич, в 1978 году окончивший знаменитую физико-математическую школу-интернат №18 имени А.Н.Колмогорова при МГУ, заявил, что сегодня на ситуацию особое влияние оказывают идущие в стране процессы консолидации и активное формирование крупных многопрофильных холдингов-конгломератов. При создании таких холдингов устанавливается контроль над большим количеством разрозненных бизнесов с последующей их интеграцией в международную экономику. По словам Алексея Ананьина, «эта тенденция оказывает определяющее влияние на актуальность вполне конкретных бизнес-целей и, как следствие, на востребованность инструментов (включая отдельные виды консалтинга), необходимых для их достижения». С одной стороны, менее важной становится задача снижения издержек производства, так как маржинальность большинства бизнесов в России сейчас держится на рекордно высоких уровнях. С другой стороны, резко повышается актуальность бизнес-задач, без решения которых компании-конгломераты, стремящиеся к консолидации и интеграции в мировую экономическую систему, просто не смогут реализовать свое стремление в полной мере.
Среди этих бизнес-задач крупнейших российских компаний Алексей Ананьин особо выделил две. Первая — повышение прозрачности финансово-экономической деятельности и выстраивание понятных и достижимых целей для развития как конгломерата в целом, так и отдельных его бизнесов. Вторая задача — стандартизация (унификация) части бизнес-процессов компаний схожего профиля на базе лучших мировых бизнес-практик. Для решения обеих задач сегодня востребован широкий спектр консалтинговых инструментов: бизнес-консалтинг (вертикализация бизнесов и определение целей для развития, реинжиниринг и унификация бизнес-процессов), HR-консалтинг (создание в рамках холдингов унифицированных мотивационных схем, направленных на достижение выбранных целей), консалтинг в области бюджетного управления (повышение прозрачности финансово-экономической деятельности), консалтинг по внедрению и интеграции бизнес-приложений (автоматизация бизнес-процессов). Компании-консультанты, владеющие этим инструментарием, по праву становятся лидерами рынка консалтинга, что и подтверждает пример Консалтинговой группы «Борлас», — подытожил Алексей Ананьин.
При написании статьи использовались материалы с сайта www.borlas.ru.
Основатель школы
